一年春作首，万事干为先。纳晴5标在坚持常态化疫情防控的同时，积极响应集团、公司部署，围绕全年生产安排，充分发挥党建品牌“4S动力站”中2S谋部署的领导作用，在目标任务、安全管理、三化管理、疫情防控等方面精准施策，系统谋划、扎实部署，奋力奏响奋进“集结号”，铆足干劲抓开局。
抓好党建品牌创建，提升施工管理服务质量
项目支部坚持以党建品牌3S强服务为核心内容，充分发挥党支部战斗堡垒作用，安全、优质、高效推进各节点目标任务向前进。复工以来，纳晴5标通过统一部署、精心安排，合理调配人员及设备资源、现场测量勘察、开展技术交底等措施，以有力举措指导全面复工。
进行技术交底
项目通过定期对劳务班组的帮扶、开设工地信箱、线上意见箱等方式为职工、班组搭建了一条畅通的沟通平台，切实替职工、施工班组解决难题和矛盾，以有力举措促进项目建设；通过将会议精神与项目实际相结合，多措并举贯彻落实讲话、报告精神，引导职工全面了解掌握企业发展动态，深刻认识当前形势任务，以凝心聚力推进项目建设。
进行宣贯学习
加强项目安全质量管理，全力推进项目大干快上
节后复工以来，项目部组织全体人员召开复工复产安全生产工作部署会议，专题研究节后安全生产、疫情防控工作，以落实上级单位有关节后复工的工作要求为重点，绷紧员工的“安全弦”。
召开工作部署会
领导班子带队对全线进行全面的安全生产专项排查整治活动，对检查过程中发现的安全隐患现场办公，现场制定整改措施并落实到相关责任人，为项目部后续安全生产工作奠定了坚实的基础。
特种设备排查
组织对全体参建人员进行安全生产教育培训，总结去年安全生产工作中存在的不足，结合事故案例视频讲解现场各工序安全生产注意事项、安全管控重点以及应急处置措施等，保障现场安全生产平稳顺利推进；结合现场实际，分解细化各级安全管控重点，将安全责任落实到人，确保安全监控到位，不留盲点，保障安全管理体系的高效运行。项目部通过狠抓各项部署落实，确保了复工复产每个环节步骤规范严谨。
加强“三化管理”工作，奋力提升项目管理能力
项目紧紧围绕“安全、质量、环保、成本、进度、计量”六大要素，提前谋划、精打细算，从提高思想认识、细化目标任务、做实基础工作、压实各级责任等多方面出发，拟定“三化管理”考核办法，建立长效机制，确保“三化管理”工作推细推实，同时通过执行安全生产责任制、探索执行进度考核奖金池等方式，激发全体参建人员的安全生产意识、进度意识，奋力提升项目管理能力。
测量及施工现场
抓实疫情防控工作，确保防控工作不留死角
复工以来，项目部严格按照贵州省卫生健康委员会疫情防控相关要求修订完善项目经理部疫情防控方案，紧盯疫情发展新情况新特点新变化，目前，纳晴5标疫情防控各项工作正稳妥有序推进。
做实做细疫情防控各项工作
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