第四分公司紧紧围绕安全生产120天攻坚行动总体目标，扎实推进安全生产、疫情防控各项工作任务。分公司党总支发挥党建引领作用，领导班子蹲点检查，加强帮扶指导，各部门加大三级监管力度，质安部负责人坚持驻守项目，以上率下，督促各项目积极主动出实招抓实抓细安全目标，协同作战，守好安全施工环境，实现了全年“零责任事故”“零死亡”目标。
六安12标：设置安全哨岗位
一是从严从实强化安全管理，严格落实领导带班排查制度，常态化开展安全隐患排查，对自查和公司检查发现的安全隐患，落实专人进行负责，按照隐患清单，逐项整改处理，确保不留死角、不留盲区，做到责任落实，明确到人，整改到位，形成闭合管理。二是通过在微信工作群中上传存在隐患部位照片，充分暴露身边的安全隐患，督促相关技术员及时整改反馈，在隐患排查治理方面起到了良好的警示作用。三是成立了安全哨岗位，吹哨人由施工班组成员组成，让施工班组管理人员当好带头人、关键人，使其由被动管理变主动管理，有效提升了一线作业人员“知风险、识隐患、会避险”的能力，强化作业班组安全生产执行力和过程管控力度，形成“人人管安全、处处想安全”的良好安全生产氛围。
六安13标：加大新设备新工艺投入
一是持续组织开展安全隐患排查治理工作。截至2022年12月25日，重点针对施工现场高边坡、民工驻地、消防、临时用电、安全设施、机械设备、高处作业等方面开展安全隐患排查157次，发现安全隐患347条，通过制定合理的隐患整改措施，明确整改责任人及整改期限，全部下发安全隐患整改通知，已整改347条，整改率100%。二是加强警示教育培训。用事故教训推动破解安全生产深层次矛盾，严抓整改、堵塞漏洞，消除监管盲区，切实做到举一反三、以案为鉴，坚决减少安全生产事故发生。三是强化信息技术推广运用。创新使用了安全通道搭设、T梁预制场梁板上下爬梯、布料机、湿接缝盖板、桥梁中分带安全防护架、折叠式伸缩缝吊笼、“T梁架设施工安全带挂绳”等新技术、新工艺、新设备、新材料，从技术上提升本质安全水平。
养护项目：抓好应急抢险
养护项目除做好日常养护管理外，重点抓好应急抢险项目施工。12月25至26日，养护项目对G321应急抢险项目全线施工点进行安全隐患大排查，重点检查安全设施、现场使用防护用品及临边防护情况。同时，随时关注冬季气温变化，养护项目已于25日做好新石线的抗凝保畅准备工作，4台随车吊已全部进场，并对相关人员开展了相应培训。
新项目：加大安全培训
新项目提前加强施工方案交底，切实开展三级安全技术交底及安全教育培训，做到不交底、不培训不上岗，培训不合格不上岗。同时，加强对机械设备的验收，查验操作证、合格证，检查机械设备性能状况，做到证件不齐不用、性能状况不良不用。并定期召开安全生产例会，分析当前安全生产形势，为施工建设做好充分准备。
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