学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，贵州公路集团紧紧围绕主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，系统谋划、精心组织、高效推进，聚焦“五个坚持”，以实干实效实绩推动主题教育走深走实。
坚持对标对表 统筹推进抓落实
贵州公路集团党委把高质量开展主题教育作为首要政治任务，迅速部署、一体推进。一是强化领导、把好方向。集团党委迅速召开会议传达学习中央和省委有关会议精神，成立主题教育领导小组，设立主题教育办公室，对集团公司主题教育工作进行全面研究、系统部署。二是强化统筹、紧抓重点。紧密结合推动集团高质量发展、破解集团发展难题等实际，制定印发集团党委主题教育实施方案，提出具体任务,形成中心组专题学习、讲专题党课、调查研究工作、党员干部培训等多方面配套方案，确保主题教育有计划、有抓手、有亮点。三是强化督导、及时调度。集团公司主题教育办公室先后印发工作提示2次、学习资料汇编3期，召开调度会4次，及时对司属各党（总）支部深入开展主题教育进行指导、调度。
集团党委部署主题教育有关工作
坚持深学深悟 凝心铸魂促提升
贵州公路集团党委把理论学习作为首要任务来抓，真学真悟、走深走实。一是示范引领带头学。党委班子成员先学一步、学深一层，认真参加读书班专题学习和交流研讨。以“党委带本部学习”模式，召开4次党委会和1次理论学习中心组集中研讨会。二是制定计划逐篇学。支部和党员围绕学习资料，排实排细学习计划，通过集中学习、个人自学等方式，一篇一篇读、逐句逐段悟，全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求。三是专题辅导深入学。举办2期党员轮训，2期习近平新时代中国特色社会主义思想专题辅导，覆盖集团公司全体党员干部，引导广大党员干部坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、推动工作。
党委理论学习中心组（扩大）集中研讨会
坚持边查边改 锻造能力解难题
贵州公路集团党委把调研整改作为重要评价标准，真抓严改、务求实效。一是精准靶向调研。聚焦集团高质量发展中的战略问题、经营管理和施工建设中的难点问题以及企业改革发展中的关键问题，向集团本部各部室、司属各工程（分子）公司进行3轮征集选题，甄选涵盖集团公司改革发展、安全生产、内控管理、党的建设等方面的选题8个，由集团公司党委班子成员和外部董事领题调研。二是深入检视整改。集团党委班子和班子成员结合工作实际，带头梳理出30余项调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、职工群众反映强烈的问题，动态纳入集团党委班子和班子成员检视问题清单，逐一制定整改措施，推动整改工作取得了阶段性成效。三是集中突破难点。找准找实集团主业和产业融合发展、互动互补、“内循环”不够等长期没有解决的突出问题，作为专项整治内容，制定了专项整治方案，明确责任部门（单位），制定了上下贯通、左右联动的具体措施，全力推动集团公司交产融合发展、主业产业内循环。
班子成员开展“下沉式”蹲点督查
坚持实践先行 真抓实干出实效
贵州公路集团党委把主题教育与中心工作紧密结合，找准两者的结合点，通盘考虑、有机融合。一是“下沉式”蹲点督查，确保在建项目安全稳定。按照集团“13721”网格化安全工作思路，成立了由7个下沉蹲点督查组，赴重点项目开展蹲点督查，进行隐患排查，深查细究问题背后管理根源，共发现安全生产及汛期安全问题隐患共计114项，现场解决65项，全力以赴推动项目建设提速、提质、提效，确保项目高质量履约。二是“1338”工作方法，找准基层党组织服务集团公司高质量发展的落脚点。4月28日，集团党委迅速启动贵州公路集团贵平高速项目4个党支部党建联建共建工作，围绕高质量党建推动贵平项目高质量发展这“一个目标”；发挥好基层党建统筹资源、凝心聚力、攻坚克难的“三大优势”；压实项目党支部组织实施、工程公司帮扶指导、集团本部总结推广的“三方责任”；抓好学习教育共抓，经验做法共享，堵点难点共商，安全隐患共治，劳动创效共比，品质工程共创，群团活动共办，廉洁工程共筑“八个载体”，促进党建工作与项目建设工作深度融合，推动集团贵平高速项目建设大干快上、走在前列。三是创新开展产业链供应链党建工作，助推集团公司交产融合发展。聚焦集团主业与产业融合发展不紧密的问题，研究制定《贵州公路集团交通产业园产业链供应链党建联建工作方案》，为园区入驻党组织、集团各工程公司党组织、集团本部党支部搭建起协同发展平台，以“组织联网、发展联动、阵地联建、创新联合、安全联防、人才联育、示范联创”为抓手，加大公司内部市场供需合作力度，实施产业园“四翼齐飞”战略，着力打造“西部领先 贵州一流”的产业园区，推动集团公司交产融合转型发展。
贵平项目四个党支部党建联建共建
坚持干字当头 笃行不怠建新功
贵州公路集团党委把主题教育与项目建设高质效融合，把主题教育成效体现在基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥上。集团纳晴T12标项目党支部聚焦党员干部立足岗位做贡献，成立以党员干部攻坚克难小组，组织项目党员、技术骨干下沉一线、靠前指挥，采用书面技术交底与现场技术交底相结合的方式，及时梳理项目建设和管理过程中的各种痛点、难点和堵点，全力抓好世界首创钢桁-混凝土组合拱桥建设的安全、质量、进度、环保、成本、信誉等指标控制，为推动钢桁-混凝土组合拱桥在山区的应用提供了贵州方案。集团纳晴T15标项目党支部充分发挥党组织攻坚克难的战斗堡垒作用，将党支部建在“生产链、管理链、供应链”上，稳步推进牂牁江大桥引桥钢梁顶推、主缆牵引等重要节点工程建设。党支部班子带领技术团队首次探索运用“无导梁拖拉式顶推”创新工艺技术，实现了国内山区大跨度钢梁“无导梁拖拉式顶推”施工的先例。党支部设立党员先锋岗，党员带头采取“白天牵引、夜间调索”的24小时双向施工模式，利用深夜温度及风速较稳定的窗口期，有效破解主缆牵引线型控制难度大的突出问题。党支部有效发挥“贵州省青年安全生产示范岗”作用，项目创新设置“安全积分超市”，形成“学知识、赚积分、兑物资”的安全管理新模式，实现项目建设安全、稳步有序推进。
乌蒙山大桥施工建设中
纳晴高速牂牁江大桥主缆索股牵引施工
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