开运体育·(kaiyun)官方网所属投资公司参股的贵州交投中石化公司以高质量党建推动高质量发展，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极探索经营创效新路径，2023年1月至8月，成品油销售同比增长135%、非油品销售同比增长116%。
党建引领科学决策破解经营管理难题
交投中石化公司通过管理体制改革，持续理顺支委会、董事会、总办会的权责边界，支委会认真抓好“三重一大”决策事项前置研究，与党员开展座谈，集思广益，着力解决加油站职工急难愁盼。经营班子加强经营管理情况分析和问题解决，跟踪、考核预算执行；职能部门实时进行现场监控管理，定期下站帮扶。全员参与经营，思想同心、目标同向、行动同力，营造了朝气蓬勃、奋发向上的干事氛围。
凝心聚力服务基层破解加油高峰难题
在节假日等加油高峰，调剂平衡销售量峰谷大落差站点的用工问题，一直是公司经营发展的难点。公司支委班子带领党员职工主动破题，号召本部所有管理人员考取安全资格证，掌握加油技能，调动本部与劳动力相对富余站点人员组建“援站后备队”，有效解决春运、暑期等加油高峰期人手紧张和服务优化的难题，为油品销售实现增长提供保障。
迎难而上“精”字发力破解提量增效难题
聚焦精确分析、精心准备、精准营销、精细服务，做实提量增效工作。指导加油站根据加油站地理位置和过往车辆类型，精确分析客户群体，建立固定客户档案，稳住基本盘。在去往“村超”必经路上的三都加油站精心准备，提前优化排班、备足水饮、清扫卫生、营造氛围，充分做好“稳旧拉新”准备。针对不同客户群的个性化需求，推出加油送水、送尾气处理液、送粮油大米等精准营销，增加旅游道路指引、暑期油品安全常识讲解、价格变化提示等精细服务，增强了客户的消费体验感和满意度。
交投中石化加油站
“援站后备队”正在加油
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