投资公司参股企业实现“双过半”目标

信息来源 :  投资公司 作者 : 刘小明 发布时间 :  240次阅读

近日,贵州交建投资公司参股的铁建恒发公司传来好消息:截至6月30日,铁建恒发公司已累计完成营业收入2748万元,完成年度目标任务的54.96%,较去年同期增长1796万元,增幅188.66%,并连续6个月实现盈利,顺利完成年度经营业绩“时间过半、任务过半”的目标。

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铁建恒发公司办公大楼

近年来,在多种原因相互交织的作用下,铁建恒发公司经营业绩并不亮眼。2023年8月,在投资公司和贵州铁路投资物产集团有限公司两家股东公司的共同支持下,铁建恒发公司对内进行改革,对外开拓市场,不仅在2023年第四季度取得经营现金流为正的成绩,更是从2024年起持续保持盈利态势,在上半年交出亮眼“答卷”。


调结构,稳住发展之基

2015年12月,铁建恒发公司由投资公司、贵州铁路投资物产集团有限公司、贵州恒一新材料有限公司共同出资成立,是一家集设计、研发、制造和服务为一体,专为现代化建设工程(公路、铁路、电力、水利)提供外加剂、防水材料、划线涂料、混凝土预制构件、UHPC超高性能混凝土系统解决方案的新材料高新技术企业。

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厂房全景

经过几年的努力,铁建恒发公司已建成投产国内领先、西南一流的混凝土外加剂水剂和粉剂自动化生产线,年产能可达水剂10万吨、粉剂3万吨,并获得获得了中国铁路产品CRCC认证证书及中国国家强制性产品CCC认证证书等多个资质证书,先后荣获贵州省科学技术进步奖三等奖,在第五届、第六届全国混凝土外加剂应用技术大赛上均有获奖。

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所获荣誉

2023年,民营股东贵州恒一新材料有限公司正式提出减资退出铁建恒发公司的请求,并不再参与铁建恒发公司经营管理工作。投资公司与贵州铁路投资物产集团有限公司迅速作出反应,于2023年10月给予铁建恒发公司政策和市场支持,并指导公司组建了经营转型过渡期间领导班子,重点解决公司历史遗留问题、经营发展中存在的问题,为公司长期可持续发展奠定基础。

激活力,提振创业信心

在新体制机制下,铁建恒发公司重振旗鼓,积极采取有效措施,结合当前所处新形势、新任务,持续深化国企改革,对各项工作进行全面梳理,认真修订完善内部管理制度,重新修订印发公司合同管理办法、应收账款管理办法等制度8项。

今年上半年,铁建恒发公司在内控管理上,持续修订完善包括公司治理、党建、人力资源管理、行政管理、安全生产、财务和业务销售等方面规章制度,为高质量发展提供制度保障和有力支撑。

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公司生产一线

值得一提的是,在公司干部职工队伍提质增效方面,重视干部的培养和选拔,先后调整多名年轻干部到公司管理岗位,铁建恒发公司严格落实生产、销售及售后服务责任承包,完善绩效管理体系,执行经营业绩与绩效捆绑挂钩激励政策,有效激发干部职工干事创业热情。


拓市场,经营业绩亮眼

今年上半年,铁建恒发公司持续深化与省内外大型企业开展减水剂、压浆料、速凝剂等业务合作,积极优化管理流程,产品产量大幅提升,生产销售较往年同期增长翻番。
铁建恒发公司还采取降本增效措施,成本费用与营业收入占比大幅下降,降额超40%,并加大应收账款清收力度,回款率由60%提升至80%。

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成品堆放区

同时,两家股东公司积极帮助铁建恒发公司开拓高速公路建设项目RPC盖板生产销售、道路养护及划线涂料等新业务。上半年,外加剂板块新中标4个项目,均已实现供货。高速公路建设项目RPC盖板生产销售、道路养护及划线涂料贸易等业务取得新进展,中标交建集团旗下高速公路RPC盖板、划线涂料发生产供应。