毕节营运中心紧紧围绕开运体育·(kaiyun)官方网“一个引领+三大体系”建设，以发展新质生产力为契机，在高速公路工程养护、设施设备运维保养、绿色低碳发展及路衍经济拓展等方面寻求创新突破，积极探索养护管理科技创新，开源节流、创效增收、精细管理，努力在提质增效上下功夫，在创新创效上出良策，在增效益上出实招。
强化管理，常念厉行节约“紧箍咒”。毕节营运中心年初召开成本预算管理工作会，树牢“主人翁”意识和“过紧日子”理念，精打细算，无预算不支出，把每一分钱都用在刀刃上、紧要处，从严控制水、电、办公、用车、食堂等经费开支，在算小账、算细账的过程中，强化精细化管理。严格落实集团公司全面预算管理工作要求，定期开展内部预算管理业务培训，鼓励员工参加外部培训课程和专业认证考试，不断提升专业素养。加强部门协调合作，及时掌握最新预算执行情况，各部门充分审查原预算假设条件，根据实际情况，及时进行调整，确保预算执行到位。
召开成本预算管理工作会
旧修闲利，树立变闲为用“价值观”。利用旧标牌张贴新标识实现降本增效，减少对新材料的需求，降低资源消耗和废弃物产生。建立苗圃基地，利用闲置土地进行苗木种植，对高速公路中分带、碎落台的枯株、死株进行补植，取苗塔柏约2930株，红叶石楠约3200株，与外购苗木补植相比，节约绿化养护成本约35.06万元。
建立苗圃基地
各站点有效利用闲置空地开辟职工菜园，种植瓜果蔬菜等，不仅丰富职工食堂菜肴，还有效降低食堂采购成本，增强职工“以站为家”的责任感。
开辟职工菜园
精细管理，转动开源节流“风向标”。毕节营运中心坚持绿色发展的理念，从源头抓起，在辖区内采用时控开关照明，对长期未使用或实际用电很小的大功率变压器，及时报停或改为400V供电方式，减少额外电损，并安排专人对水路、电路以及电器设备等进行排查，对锈蚀破损的水龙头予以维修更换，坚决杜绝跑冒滴漏、长流水、长明灯等现象。中心通过合理调派车辆，让同路线、同时段用车尽量拼车，提高车辆入座率。统筹做好中心物资调配，倡导无纸化办公，充分利用各种耗材，做到循环再利用。
检查安全用电
创新改革，探索降本增效“新路径”。毕节营运中心因点多线长面广、现金流大，为提升服务质量、控制成本，将集中收款改为点对点按时交款，并于今年2月在金黔高速试点，费用成本从原来的40000元/站/年，降低为12064元/站/年，每年预计节约81万元，进一步挖掘降本增效的潜力。
双周学习会
按照“能并则并、能简则简”的原则，通过搭建“双周学习会”平台，对会议进行合理统筹，各部门加强沟通协作，将每月要召开的会议集中在双周学习会当天整合安排，有效节约了公车使用成本，达到精简会议和降本增效双重目的。
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