松铜公司：“四个精细化” 提升机电运维效率

贵州交投集团松铜公司为加强机电运维管理，提升收费、监控、通信、隧道机电等系统的运行稳定性，面对数量繁多的机电设施，从责任精细化、账目精细化、计量精细化、考核精细化四个方面入手，抓牢机电运维重点、痛点，切实提升机电精细化管理水平。

责任精细化，提前预防有成效

制定《机电设施设备管理制度》《隧道机电系统运维管养制度》《网络安全管理办法》等20余项制度，细化机电管理各岗位工作职责，明确责任到人，同时要求发现问题举一反三，相互提醒，做好预防性维护。通过这种管理方式，完成了消防水泵、消防栓除锈刷漆，隧道水成膜更换等一系列的预防性养护，进一步提升行车安全。

账目精细化，管养治理有方法

对沿线机电设备实行台账管理，日常实行精细化养护管理，把发电机单机保养、加油，隧道机电设施巡查、日常维修等建立台账，形成经常“把脉”“治病”的工作机制，让每台设备的运行状态都了然于胸，确保机电设施设备工作状态良好，保障行车安全。

计量精细化，有理有据不坏帐

以项目为单位，跟施工方充分沟通，努力做好维护改造等重点工作，把每日班前安全技术交底、维修、施工全过程以图文、视频等形式分享至养护群内，方便过程进度管理。针对隐蔽、阶段性工程，及时通知业主方到场验收，作为计量支付支撑依据，实现计量精细化动态管理，确保每项工程精准计量。

考核精细化，维护及时获好评

坚持快、准、稳原则，日常组织人员加强技能学习和自我能力提升，熟练运用各种专业的机电检测和维修工具，及时高效的修复故障；同时依据每月维护、维修计划、响应时间、修复率、处理实效等情况对维护单位进行考核，实现过程有效监管，为保障机电设备安全运行打下坚实基础。